如何跨越不确定性，来酷科技CEO、波司登CIO这么说

1. 从信息化到数字化，零售行业变革探秘

近十年来，中国零售行业的变革可谓是蜕变之巅。从最初的信息化探索，到如今的数字化深水区，整个行业焕发出勃勃生机。在一个新媒体时代，零售企业如何顺势而为，颠覆自我，实现蜕变？
 

回顾历史，每一个行业的蜕变都离不开信息技术的发展。手工业时代的零售渐渐被电子商务所取代，而如今的数字化变革更是引领零售业进入新的纪元。

中国连锁经营协会副会长武瑞玲指出：“零售行业的数字化转型已经不是早期的简单信息化搬迁，而是要重新定义商业模式。”在这个充满不确定性的时代，数字化不仅仅是一种改变，更是一种生存方式。

而微盟集团副总裁凌芸也在直播大会中表示：“数造零售，韧性增长。”这句口号不仅仅是对行业的定位，更是零售企业在数字化道路上不断前行的信念。

从信息化到数字化的变革之路，让我们深入挖掘，揭秘零售领域的新时代。

2. 数字化转型，商业模式的革命

数字化与数字化转型，其实是两者的不同表现形式。数字化仅仅是将线下的业务搬到线上，而数字化转型则是商业模式的深刻改变。

波司登集团执行总裁助理兼CIO戴建国在连麦讨论中提到：“过去，企业的前端与后端、线上与门店的信息没有实现数据同频，导致生产与销售并不是协同作战。”这种现象在数字化转型中亟待解决。

数字化转型并非易事，需要企业以全新的眼光审视自身商业运营模式，进行深刻的创新与改革。而在当下，全球经济面临诸多不确定性，商业模式的变革也成为企业发展的必然选择。

如何在变幻莫测的市场环境中实现数字化转型，突破传统经营困境？这是每一个零售企业都需要思考的课题。

3. 钉钉，波司登数字化协同平台的缔造者

在数字化转型的道路上，工具平台的选择至关重要。而对于波司登集团来说，钉钉已成为统一的数字化协同平台，助力企业各项工作场景的高效运转。

波司登CIO戴建国表示：“钉钉不仅覆盖全部工作场景，还帮助企业实现了信息的实时同步，让生产与销售更加协同。”这种数字化协同带来的效率提升，直接影响到了企业整体运营的稳定性。

数字化时代，信息共享与协同工作已经成为企业发展的基石。钉钉作为一款数字化化工具，不仅让企业内部协同更加顺畅，也促进了企业与外部环境的互动，实现了数字化时代的全面连接。

4. 突破不确定性，零售业数字化之路

多地疫情反复，给传统零售业带来前所未有的挑战。如何突破不确定性，实现零售业的数字化转型？

波司登集团CIO戴建国在分享中强调：“数字化转型是零售业应对不确定性的关键。通过数字技术的引入，使企业具备更强的应变能力与创新能力。”

对于零售企业来说，数字化并不仅仅是技术上的创新，更是企业文化的改变。唯有以数字化为引领，零售企业才能真正融入数字化时代潮流，实现可持续发展。

5. 波司登的数字化转型实践

作为零售领域的领军企业，波司登在数字化转型上有着独特的实践路径。如何通过数字化抵御零售业不确定性的挑战？

波司登集团曾在官方社交平台分享了一段视频，展示了他们在智能化制造、数字化转型方面的实践。戴建国在视频中表示：“十年前，我们面临着巨大的难题，但通过数字化的思维转变，我们实现了质的飞跃。”

在数字化转型的路上，波司登以实践为根基，探索出适合自身发展的转型路径，并不断完善企业数字化体系，提升企业的竞争力与适应能力。

6. CIO的使命，为企业稳定发展保驾护航

CIO在企业数字化转型中扮演着关键的角色，他们的使命是为企业的稳定发展提供技术支持与创新引领。波司登CIO戴建国的实践经验何以启示他人？

一个企业的稳定性与发展离不开稳定的IT系统支撑。CIO要为公司现金流业务提供99.999%的稳定性，以确保企业正常运营。

在不确定性的时代，企业需要CIO这样的领导者来带领IT团队，不断创新，应对挑战。CIO的使命不仅仅是技术支持，更是对企业未来发展的责任担当。

7. 社会互动，共享数字化经验

数字化转型不只是某一家企业的事情，更是整个行业的共同实践。如何通过社会互动，共享数字化经验，促进零售业的健康发展？

在数字化浪潮中，企业之间的信息共享与合作至关重要。通过建立行业间的数字化平台，让企业之间形成合作共赢的生态体系，共同应对市场的不确定性。

大型零售企业可以与中小零售商开展合作，通过数字化技术的引入，帮助他们实现数字化转型，提升整个行业的竞争力。只有共同努力，才能应对数字化时代的挑战。

8. 读者互动，分享你的数字化之路

亲爱的读者朋友，你眼中的数字化转型是怎样的呢？你的所在企业是否已经踏上数字化之路？欢迎在评论区分享你的看法和经验，让我们一起探讨如何在不确定性的时代中实现零售企业的数字化蜕变。